更新日：2008,06,30,Monday 更新者：staff
本日は、６月の最終日。
いわづもがな・・・今日で２００８年の半分が終わります。
（e売るしくみ研究所の営業年度では３／４が終わりました。残りワンクールです^^;）
皆さんは今年の目標、半分達成しましたか？
ところで、よく、「目標を持て」と言われますが、皆さんはどうやって目標を作りますか？
僕は、具体的な数字で目標を持ちます。
単純な目標では、「今期売上●万円」とか「スタッフを●人雇う」とかです・・・
この数字を達成するためには、今、何をしなければいけないかを考えて・・・
「今月は●●をしなければいけない・・・」
「今週は●●をしなければいけない・・・」
「今日は●●をしなければいけない・・・」
と言う具合に行動指針が決まります。
目標や夢を持つと、行動指針が決まるので、毎日が非常に充実したものになります。
ルーキーズのように、毎日ダラダラ生きてきたヤンキーたちが、
夢に向かって行動するようになるのも、このような目標の持たせ方によるものなのでしょう。
「夢にときめけ！明日にきらめけ！
」
いわづもがな・・・今日で２００８年の半分が終わります。
（e売るしくみ研究所の営業年度では３／４が終わりました。残りワンクールです^^;）
皆さんは今年の目標、半分達成しましたか？
ところで、よく、「目標を持て」と言われますが、皆さんはどうやって目標を作りますか？
僕は、具体的な数字で目標を持ちます。
単純な目標では、「今期売上●万円」とか「スタッフを●人雇う」とかです・・・
この数字を達成するためには、今、何をしなければいけないかを考えて・・・
「今月は●●をしなければいけない・・・」
「今週は●●をしなければいけない・・・」
「今日は●●をしなければいけない・・・」
と言う具合に行動指針が決まります。
目標や夢を持つと、行動指針が決まるので、毎日が非常に充実したものになります。
ルーキーズのように、毎日ダラダラ生きてきたヤンキーたちが、
夢に向かって行動するようになるのも、このような目標の持たせ方によるものなのでしょう。
「夢にときめけ！明日にきらめけ！
」更新日：2008,06,20,Friday 更新者：staff
で約２時間。
でしっかりと花づいた紫陽花があります。更新日：2008,06,12,Thursday 更新者：staff
e売るしくみ研究所では、定期的にスタッフ全員で社内勉強会をします。
明日は、先月、外部セミナーに参加した、錦織、佐藤、阿部の３名の発表会。
セミナーで勉強した知識をスタッフ全員で共有して、業務に活用することを目的としています。
社内勉強会の賃金の支払いは、もちろん全額払います。
（どこかの会社のようなサービス残業ではありません^^;）
これらの支払いは、全て投資です。
ですが、当社のような人的資源に業務が依存する業種では、スタッフへの能力開発に
投資せざるをえないのです。
だいぶ前に、
「派遣を雇えば」
「他社に仕事を出しちゃえば（下請けを使えば）」
っということを言われてきたのですが、僕は一貫して「制作業務を内製化」してきました。
理由は、制作業務はe売るしくみ研究所にとってのコアノウハウなので、この部分の
育成を怠ってしまうと、他社との競争力に差ができてしまうと思ったからです。
ここ数年、苦労はしましたが、経験ゼロの人を雇用しても半年から１年でSEO対策のプロを
育成するノウハウが蓄積できました。（そのノウハウを使ってセミナーもやってます！）
っということで、e売るしくみ研究所では、人材の能力育成に投資をやめません。
e売るしくみ研究所に入ったら、大学生以上に勉強することになるので、
これからe売るしくみ研究所に入りたいと思っている人は、覚悟してくださいね(^^)
明日は、先月、外部セミナーに参加した、錦織、佐藤、阿部の３名の発表会。
セミナーで勉強した知識をスタッフ全員で共有して、業務に活用することを目的としています。
社内勉強会の賃金の支払いは、もちろん全額払います。
（どこかの会社のようなサービス残業ではありません^^;）
これらの支払いは、全て投資です。
ですが、当社のような人的資源に業務が依存する業種では、スタッフへの能力開発に
投資せざるをえないのです。
だいぶ前に、
「派遣を雇えば」
「他社に仕事を出しちゃえば（下請けを使えば）」
っということを言われてきたのですが、僕は一貫して「制作業務を内製化」してきました。
理由は、制作業務はe売るしくみ研究所にとってのコアノウハウなので、この部分の
育成を怠ってしまうと、他社との競争力に差ができてしまうと思ったからです。
ここ数年、苦労はしましたが、経験ゼロの人を雇用しても半年から１年でSEO対策のプロを
育成するノウハウが蓄積できました。（そのノウハウを使ってセミナーもやってます！）
っということで、e売るしくみ研究所では、人材の能力育成に投資をやめません。
e売るしくみ研究所に入ったら、大学生以上に勉強することになるので、
これからe売るしくみ研究所に入りたいと思っている人は、覚悟してくださいね(^^)
更新日：2008,06,04,Wednesday 更新者：staff
映画版の相棒の入場者数が３００万人を突破したようです。
報道では、今年の映画興行収入一番になりそうとのこと。
他のスタッフは、それぞれお一人さまで映画館で鑑賞したみたいで・・・
「山本さんは行ったんですか？」
と聞かれるのですが、
「まだ、行ってないよ！だって映画館って混んでるでしょ？」
そうです。
僕は、極度の人ゴミ嫌い・・・
たまにクライアントさまのところへ向かうのにも電車で移動なのですが、それも正直言えば、できるだけ混雑時間を避けてアポを取ったりしています。
こんな人は、僕だけかと思っていたのですが、独立起業された方と話をすると「僕も電車乗るの嫌いだから移動は車かなぁ」なんて人がかなり多い。
人によっては、グリーン車で移動するなんて人もいたりします。
と言うことで・・・相棒は、ブームが終わって、映画館が空くようになってからか、DVDで自宅でビールの見ながらゆっくり寛ぎながら見たいなぁと思っています(^^)
報道では、今年の映画興行収入一番になりそうとのこと。
他のスタッフは、それぞれお一人さまで映画館で鑑賞したみたいで・・・
「山本さんは行ったんですか？」
と聞かれるのですが、
「まだ、行ってないよ！だって映画館って混んでるでしょ？」
そうです。
僕は、極度の人ゴミ嫌い・・・
たまにクライアントさまのところへ向かうのにも電車で移動なのですが、それも正直言えば、できるだけ混雑時間を避けてアポを取ったりしています。
こんな人は、僕だけかと思っていたのですが、独立起業された方と話をすると「僕も電車乗るの嫌いだから移動は車かなぁ」なんて人がかなり多い。
人によっては、グリーン車で移動するなんて人もいたりします。
と言うことで・・・相棒は、ブームが終わって、映画館が空くようになってからか、DVDで自宅でビールの見ながらゆっくり寛ぎながら見たいなぁと思っています(^^)
更新日：2008,05,26,Monday 更新者：staff
e売るしくみ研究所では、スタッフのスキルアップのため外部セミナーの受講を勧めています。
しかも、研修費用と研修時間の時給は全て保障という会社のお金で勉強できる画期的システムです(^^)
先週の金曜日は、佐藤と阿部が行ってきて、今週は錦織が参加する予定です。
研修内容は、マインドマップを使った文章作成研修で、先週参加した佐藤と阿部の話では「かなり良かった」との事。
どんな点が良かったのかは、社内勉強会で発表してもらうとして・・・
（e売るでは、外部研修を受けた人は、発表会を主催する慣わしとなっています）
マインドマップは、発想力を鍛えたり、とらえどころない問題解決をする手段として、非常に有効な方法です。
日本人は幼い時からの教育システムのせいで左脳的発想で考えますが、複雑な問題ほど、右脳的発想が必要となります。
マインドマップによる発想法は、右脳的思考法で問題を可視化できるので非常に有効らしいです。
僕もまだ、活用している段階にはなっていないので、社内勉強会でみんなから話を聞いて、経営に取り入れていきたいと考えています。
しかも、研修費用と研修時間の時給は全て保障という会社のお金で勉強できる画期的システムです(^^)
先週の金曜日は、佐藤と阿部が行ってきて、今週は錦織が参加する予定です。
研修内容は、マインドマップを使った文章作成研修で、先週参加した佐藤と阿部の話では「かなり良かった」との事。
どんな点が良かったのかは、社内勉強会で発表してもらうとして・・・
（e売るでは、外部研修を受けた人は、発表会を主催する慣わしとなっています）
マインドマップは、発想力を鍛えたり、とらえどころない問題解決をする手段として、非常に有効な方法です。
日本人は幼い時からの教育システムのせいで左脳的発想で考えますが、複雑な問題ほど、右脳的発想が必要となります。
マインドマップによる発想法は、右脳的思考法で問題を可視化できるので非常に有効らしいです。
僕もまだ、活用している段階にはなっていないので、社内勉強会でみんなから話を聞いて、経営に取り入れていきたいと考えています。